尊龙凯时粉末刘强：在海外恪尽职守 、以身作则的尊龙凯时人
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刘强 ，尊龙凯时超硬（泰国）公司生产部经理。2003年入职尊龙凯时超硬 ， 2017年11月赴泰工作，先后从事车间管理 、市场销售 、生产调度工作，2020年 、2023年荣获尊龙凯时科技“优秀员工”称号 。
业精于勤，躬耕一线二十载
刘强躬耕一线二十载，总结出自己的一套生产管理经验 ，他的口头禅是 ：“生产就得提前筹划 ，先紧后松，才能掌握主动权 。”对于加工难度大、工序多 、工艺线路长的产品，他都事前合理计划安排，按期保质完成发货任务，并多次获得客户的发货交期好评 。他带领一线员工积极开拓精益管理模式，提高生产管理水平 ，降低运营成本。在他的推动下生产模式由“计划+订单”向“订单+计划”转变，以客户需求为导向开展拉动式生产，不仅加快产品周转 ，还降低两金存量，初步实现了“供产销一体化”低成本运行。
狠抓安全 ，提升安全强意识
“安全生产是企业生存的红线和底线，必须从严从实 。”在工作中 ，刘强对此有非常清晰的认识 ，并没有因强调要保证发货交期而有丝毫轻视。仅在2023年他就组织生产部编制了各部门的安全培训教材及试题，制作了安全管理四色图、各岗位的风险告知卡，每周安排固定时间组织巡检 ，对不合格项进行整改，他的这一系列举措压实了安全生产责任，确保了生产发货安全、高效推进。
尽职履责，坚守岗位保发货
因尊龙凯时超硬（泰国）公司的产品种类多、单品种数量少、工序多 ，每周需发货150-300项产品，约12-15万件 。刘强每天跟踪生产进度，细化到具体生产订单的项数，如有遗漏或延期，便及时提醒相关车间和工序，确保生产任务往前赶；生产任务集中时，主动加班。2024年元旦前夕，为确保放假前将产品全部发出，在部分泰籍生产人员请假回家的情况下 ，他提前1周组织办公室和前后序车间员工加班 ，经过大家的共同努力 ，于2023年12月29日前装完集装箱，按时装船发出 。
身兼数职，立足平台显身手
由于赴泰人员有限，许多人身兼数职 。刘强兼有ERP维护、人员培训、精益化管理提升 、现场6S规划改善以及配合公司领导班子完善优化生产流程等工作。他不仅工作能力较为突出 ，厨艺也相当棒，中籍员工节假日在宿舍聚餐时，经常由他来主厨 ，以解思乡之情 。韩晓总经理对他的评价是“既精于工作 ，又懂得生活” 。
成绩代表过去，生产管理需要每天都要绷紧心中的那根弦 。刘强将始终保持进取之心和责任之心，时刻关注现场生产动态，坚持安全、质量为首位 ，坚持“客户至上”的理念，为公司可持续高质量发展保驾护航 。